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    1. 公司動態
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      東風專設召開四季度項目集中啟動動員大會
      時間: 2022-10-21 06:19:41

      10月21日上午,東風專用設備科技有限公司四季度項目集中啟動動員大會在十堰本部舉行。項目管理部顏建部長主持會議,公司總經理劉進明,副總經理劉志勇、胡濤、總經理助理吳遵平、張征兵,全體中干以及各項目團隊主要負責人出席會議。公司副總經理梅衛率公司武漢總部有關領導和人員在武漢分會場視頻參加會議。

      本次集中啟動12個項目,合同總金額超過4億元,創造了東風專設一次性啟動項目數量和合同總額的新紀錄。項目涉及東風本田、東風日產、嵐圖科技、東創紫聯、東風猛士、廣州風神、比亞迪、江蘇國新等多個汽車頭部客戶,均為新能源汽車新建或改造項目,標志著公司業務重點轉向了為新能源汽車制造提供裝備與技術服務。

      根據公司《項目管理辦法》相關規定,主管項目和制造的領導劉志勇代表公司簽發了12個項目的項目經理任命書。各項目經理分別就項目背景、客戶個性要求、風險、項目策劃與管理作了介紹,相關項目的技術、商務主管進行了初步交底。

      公司領導梅衛、胡濤、張征兵、吳遵平分別作了講話,要求各部門齊心協力,鼓足干勁,精心策劃每個項目的質量、進度、成本、安全等實施細節,項目經理要知責盡責抓實項目,壓實統籌責任、屬地責任、管理責任,全力打造樣板項目,確保每一個項目都能向客戶交出滿意的答卷。

      劉志勇就集中啟動項目結合公司“決戰四季度,沖刺年目標”作了動員和工作布置,要求公司各部門和全體項目團隊,充分發揮東風專設敢打硬仗、敢闖難關的優良作風,精心組織策劃每個項目,做好技術、工藝、制造、采購等各個環節的評審工作,項目“三控一管”要做到超前控制,保障到位。在項目實施過程中勇挑重擔,堅定信心,敢于亮劍,迎接市場接力棒,跑出加速度,最終向客戶呈遞精品工程。

      總經理劉進明做了重要指示:四季度集中啟動的項目不僅數量多、金額大,而且交付周期短、交付質量和標準非常高,對公司的生產能力和管理水平是一次巨大的挑戰,同時也是展示公司實力、樹立和提升公司市場口碑的一次很好機會,有助于進一步拉練和提升搬遷新陣地后的產能,助力公司實現“第二次創業”、“產值翻番、跨越式發展”的戰略目標。全體干部員工都要以高昂的斗志、無畏的勇氣投入到年度決戰工作和項目建設中,在本職工作中主動作為,勇于擔當,為項目的順利交付做出應有的貢獻。

      總經理劉進明提出了四點要求:一是要以系統化的思維來策劃好公司內部資源和供應鏈資源,進一步提升項目相關部門之間的溝通效率,不斷優化公司項目組織流程,全力確保啟動項目的高質量交付;二是要全面推行項目管理的標準化成果,把公司多年積淀的技術底蘊與近年來的創新成果呈現給客戶,讓我們的客戶眼前一亮;三是要始終堅持質量優先,嚴格做到沒有通過細致嚴格檢查的產品不出廠門、沒有充分驗證試驗的產品不出廠門,對產品質量不妥協、不讓步;四是進一步優化項目成本,采用更優的設計、更合理的工藝技術、更高效的管理,促進項目運營成本的持續降低。

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